» » » فرق گوگل و اپل در چیست؟







سخنگوی گروهک تروریستی الاحوازیه: هدف جایگاه مقامات بود!

وی در پاسخ به سوال مجری برنامه مبنی بر این که آیا الحوازیه مسئولیت این حمله را بر عهده می‌گیرد، گفت: من می‌گویم که مقاومت ملی اهواز این کار را انجام داد.

هیاهوی ترامپ در سازمان ملل آمریکا را منزوی می‌کند

ند پرایس، مشاور برجسته امنیت ملی باراک اوباما، پیش بینی کرده که خارج از جلسات رسمی، مجموعه‌ای از گفتگو‌های موازی انجام خواهد شد. هدف این گفتگو‌ها ملایم کردن یا متوقف کردن طرح‌های سیاست خارجی دولت ...

آینده بچه‌ها در مهر پلاس فروشگاه بیمه ماهان

فروشگاه بیمه ماهان یکی از استارتاپ‌های موفق در صنعت بیمه آنلاین است که در سال 1396 شروع به کار کرده است.

تهران بارانی و خنک می‌شود!

هوای تهران امروز صاف در بعد ازظهر افزایش ابر، اوایل شب، رگبار و رعد و برق و احتمال وزش باد شدید پیش بینی شده و بیشترین و کمترین دمای هوای پایتخت به ترتیب ۲۹ و ۲۰ درجه سانتیگراد اعلام شده است.

سعید مرتضوی به زندان برگشت

سعید مرتضوی که انتشار عکس او در مراسم عزاداری روز‌های تاسوعا و عاشورا با واکنش‌هایی همراه شد، امروز به زندان برگشت.

گلزار می‌ماند، "برنده باش" برمی‌گردد

مسابقه پرحاشیه برنده باش از آن دست مسابقاتی است که طبق ادعای سازندگان آن، برای بالا بردن سطح مطالعه مردم جامعه به میدان آمده است، اما طراحی سوالات در قسمت‌های گذشته به قدری ضعیف بود که بار‌ها از سوی ...

شفر به دنبال پیروزی در پیش دربی/ گزارش زنده؛ نساجی 0 - استقلال 0

نیمه اول بازی استقلال برابر نساجی در هفته هفتم لیگ برتر با تساوی بدون گل به پایان رسید.

گلزنی نفتی ها پس از ۴۷۸ دقیقه؛/ گزارش زنده: سایپا 2 - نفت مسجد سلیمان 1

تیم فوتبال سایپا در نیمه دوم توانسته با به ثمر رساندن دو‌گل تک گل مسجد سلیمانی ها را پاسخ دهد.

همام؛ سوژه خطاهای پرتعداد بازیکنان نساجی

هافبک عراقی استقلال بارها با خطا برابر نساجی متوقف شد.

هفته هفتم لیگ برتر دوره هجدهم/ گزارش زنده؛ استقلال خوزستان 1 ذوب‌آهن 0

بازیکنان تیم میزبان توانستند با استفاده از یک ضدحمله به یک ضربه پنالتی دست پیدا کنند و بدین ترتیب با گل کردن آن از حریف خود پیش بیفتند.

طارمی، تک مهاجم الغرافه برابر الدحیل

الغرافه در حضور ستاره ایرانی خود مقابل الدحیل قرار می‌گیرد.


فرق گوگل و اپل در چیست؟

گوگل و اپل هر دو برندهای معتبری هستند. هر دو شرکت ویژگی های مشترکی دارند که این ویژگی ها در موفقیت آنها نقش دارند؛
اما یک تفاوت بزرگ این دو را از هم مجزا می کند: گوگل روحیه ای تهاجمی دارد؛
در حالی که اپل اخیرا رویکردی تدافعی را در بازار در پیش گرفته است.

دنیای اقتصاد، اپل این روزها تلاش می کند موقعیت خود را در بازار حفظ کند؛ در حالی که گوگل در حال ارتقای جایگاه خود است.

گوگل و اپل هر دو برندهای معتبری هستند. هر دو شرکت ویژگی های مشترکی دارند که این ویژگی ها در موفقیت آنها نقش دارند؛
اما یک تفاوت بزرگ این دو را از هم مجزا می کند: گوگل روحیه ای تهاجمی دارد؛
در حالی که اپل اخیرا رویکردی تدافعی را در بازار در پیش گرفته است. اپل این روزها تلاش می کند
موقعیت خود را در بازار حفظ کند؛ در حالی که گوگل در حال ارتقای جایگاه خود است.

حقیقت این است که یک تیم فوتبال حتی اگر بهترین دفاع را هم داشته باشد، اما خط حمله آن گلی را وارد دروازه نکند، کاری از پیش نمی برد.
اگر سازمان هایی را در نظر بگیرید که از وضعیت استثنایی به خوب و از خوب به متوسط تغییر یافته و در نهایت منحل شده اند،
درمی یابید که در همه آنها یک نکته مشترک وجود دارد: اینکه به جای تهاجمی بازی کردن، بازی تدافعی را در پیش گرفته اند.

گوگل می توانست تصمیم بگیرد که فقط یک موتور جست وجو باقی بماند، اما مدیران شرکت این دوراندیشی را داشتند
که فراتر از قطعیت موجود حرکت کنند و به دنبال فرصت های جدید باشند. مطمئنا، گوگل موقعیت خود را به عنوان برجسته ترین
پایگاه جست وجوی اینترنتی حفظ کرده است، اما آنها رویکرد تهاجمی خود را برای نفوذ در بخش های دیگری به جز موتور
جست وجو تقویت کرده اند.

در طرف مقابل، اپل که زمانی پیشتاز نوآوری در بازار خود بود، در حال واگذاری جایگاهش به دیگر فعالانی است
که در بازار تهاجمی کار می کنند؛ از جمله سامسونگ، HTC و البته گوگل.

اشتباه اپل این بود که تولید مدل های جدید و توسعه ویژگی های آنها را با نوآوری اشتباه گرفت.
درس عبرتی که اپل از راه تجربه کردن می آموزد، ممکن است به قیمت از دست دادن مشتریان وفادار این شرکت تمام شود.

ارزش آفرینی دستاورد بزرگی است. به هر حال، راهکاری که بسیاری افراد نمی توانند به دست آورند این است
که ارزش آفرینی تنها زمانی دوام خواهد داشت که قابل توسعه باشد. یعنی تنها راه حفظ ارزشی که ایجاد شده این است
که در آینده ارزش های مشابه بیشتری ایجاد شود.

برندهای بزرگ را در دوران اوج پیشرفتشان در نظر بگیرید. این برندها با اتخاذ رویکرد تهاجمی در بازار از برند خود حفاظت کرده اند.
آنها با کمک نوآوری هدفمند، در مسیر رشد مداوم قرار گرفتند. همچنین آنها فقط برای حفاظت از آنچه ایجاد کرده بودند،
در جای خود ثابت نمی ماندند و در تولیدات خود نوآوری را لحاظ می کردند.
به عبارت ساده تر، عدم وجود تفکر خلاقانه برندها را به سوی انحطاط سوق می دهد.

اگر مدیران سازمان های موفق را در نظر بگیرید، خیلی سریع متوجه می شوید که چه چیزی آنها را از دیگران مجزا می کند
مدیریتی که به نوآوری و مزایای همراه آن، یعنی فرهنگ سالم، توانایی جذب و حفظ استعددها و تمرکز بر مصرف کننده، ارزش می دهد.

بهترین مدیران می دانند که معمولی و متعارف بودن لزوما به معنی سالم بودن و پیشرفت نیست. کلید واقعی تفکر خلاقانه داشتن ذهنی باز است؛
یعنی بدانید کسانی که متفاوت فکر می کنند، تهدید محسوب نمی شوند. یک ذهن باز نشانه اطمینان است که به مدیران اجازه می دهد
تنوع عقاید را که منجر به تفکر بهتر، کشف بهتر و نتایج بهتر می شود، درک کنند.
نسخه ی قابل چاپ
نویسنده: bagerwebsun97 بازدیدها: 75 نظرات: 0
2018

KHORSHID E SHAB